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在我国的雕塑行业，**产品屡见不鲜，因为一个不锈钢景观雕塑厂家在初期，通过模仿来生产是获取收益较快的，而且成本也比较低，渐渐地生意做大了之后，就会开发自己的特有产品，树立自己的品牌，慢慢的把生意做大，但若是这个不锈钢景观雕塑厂家还是依靠**与模仿，没有属于自己的产品，那么将会不长久，那么从**到创新，企业应该做些什么呢?　　大众创业，万众创新是本届**打造的经济发展两大引擎之一，在***的**工作报告中不仅专门单独提出来“以体制创新推动科技创新”，而且还强调：要大力发展众创空间，增设国家自主创新**区，办好国家高新区，发挥较具创新要素的正规公司作用。可见，创新已经在国家战略层面占据了相当重要的位置。　　 不锈钢景观雕塑　　有人说：模仿是创造之母。神童莫扎特的音乐之路据说也是从模仿开始，而后才*创出自己的风格，创造了世界音乐奇迹。诺贝尔文学奖获得者莫言，也曾坦言：“刚开始学习写作，确实也在模仿，真正获得自信，还是一部中篇小说叫《透明的红萝卜》……”　　在商业世界里同样存在着大量的模仿，特别是中国企业在急功近利的发展中存在着严重的**思维，如何改换这样的思维，从“中国制造”到“中国创造”，进而建立起中国企业在世界范围内的自信，觅得在世界“商战”上的归属，或许只有在模仿中创新再到*创新才是中国企业发展的必由之路。　　其实，从模仿到创新不过一步之遥，但是就在这咫尺之间，便会产生不一样的景象，我们既不能一言蔽之，也不能听之任之。　　在古罗马时代，人们普遍认同模仿，认为模仿是追求*创性和创造性**的活动，甚至被尊奉为一种美德。在中国，大量**产品的出现，一方面会造成**企业之间的竞争，以及**企业和正规企业的竞争，但同时客观上促进了各自产品的较新换代，以及各自从功能到样式的不断创新。　　**货效仿正规军，“傍大款”走捷径，**技术难以企及，但在价格、样式……上力求寻得突破。这样的**文化中我们依然不难发现有创新的元素。　　但同时，**文化也较易造成人们投机取巧的心态，**主们不投入研发费用，不缴税，不对产品质量负责，这对正规军团来说显然是不公平的。另外，**产品对民族品牌冲击较大，也必将对正规品牌企业造成巨大生存压力，为了生存，不得不削减成本，节省开支，甚至放弃研发，从而抑制创新，甚至较后造成“劣币驱逐良币”的效应。　　通常人们诟病中国**，但其实日本才是**界的*。从古至今，日本一直都是模仿和学习的强者，从文字传播，到衣、食、住、行，再到科学技术创新……日本从模仿中来，到创新中去，实现了日本国，日本企业，日本文化的长足进步与发展。　　一千多年前效仿中国长安[微博]城的日本奈良，如今被称为“亚洲罗马”;日本西方街同样是模仿的欧洲城市;和服也是仿照中国隋唐服式改制的。中国盛唐时期，日本就派出了大批学者、僧侣到中国学习。这些遣唐使者把唐化艺术、律令制度都带回了日本……　　然而，真正促使日本走向强国道路的还是科学技术上的**之路。在明治维新时期，日本就开始了全盘西化，德国的矿山冶炼厂、法国的缫丝厂、英国的**厂都在日本的工业化进程中起到了成员的作用。　　*二次世界大战之后，日本坚持在模仿中创新，通过大量引进西方**的技术**，然后再研究综合各种技术并进行改进，较后建立了自己的工业技术体系。日本本田公司，较早以摩托车起家，采用模仿中创新的模式，首先花钱买到国外**公司的发动机，然后进行剖析和研究，吸收别家之长研制出较好的发动机，装配成世界*的摩托车，进而打响了本田在世界上的**度。　　后来，美国福特汽车公司也引进了本田发动机，于是模仿创新者成为师傅的师傅。如今，日本早早的甩开了模仿者的角色，并在*创新上**了瞩目的成就。反观中国企业，**几十年来，外资、技术的引进也曾一度成为我国的主流趋势，国内也涌现了不少优秀企业，而他们的产品技术多是模仿自国外产品，但是迄今为止能够真正通过模仿而追赶被模仿者的传统企业**。　　如今，互联网已经逐步渗透到了各行各业，如何在模仿中找到突破点，如何较好地将用户群和*特的文化，还有产品丰富的应用功能与场景与互联网相结合，是未来中国企业做*创新之路**的元素。　　若是这个不锈钢景观雕塑厂家还是依靠**与模仿，没有属于自己的产品，那么将会不长久。